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老板也打过工,但自己做老板后却逼走能力强的

上海高端桑拿,老板也打过工,但自己做老板后却逼走能力强的员工,这是为啥?
 
在职场上,我们常常见到这样的现象:老板在创业成立公司前,也曾经给别人打过工,但当他们自己做老板后,却逼走能力强、业绩突出的员工。对这种现象我们百思不得其解并且为此感到愤愤不平:
 
(1)老板也曾是打工仔,对打工者的酸甜苦辣应该有深刻的体会,说炒掉谁就炒掉谁,老板怎么就不能站在打工者的角度考虑呢?
 
(2)有才能的员工能为公司创造更多更大的价值,这不正好吗?为啥还要逼走这些员工呢?
 
 
下面来分析老板之所以会这样做的原因。
 
一、老板用人考虑的主要因素
 
1、责任的转变
 
有打工经历的老板,肯定知道作为一个打工者的艰辛。由打工者变成老板,不仅仅是身份的转变,更是肩上责任的改变,老板要为公司的整体负责,首先公司要赚钱,要对与公司休戚与共的利益相关方负责,例如股东、供应商、经销商、公司员工等等;其次公司还要承担社会责任,例如向国家交税、解决劳动力就业问题等等,而公司员工就不必考虑这些问题,只要把本职工作做好,就等着收工资。
 
2、老板考虑问题的角度:
 
(1)维持公司正常的经营管理活动,维护自身利益;
 
(2)站在公司生存与发展的角度,从大局出发、从长远考虑;
 
所以凡是对这两个重要问题会产生不利影响的现象,在老板眼里就是必须坚决清除的障碍。作为打工的员工,应透过现象看本质,学会以老板的思维来分析现象、看出问题的实质。
 
 
二、有这些行为的员工,被老板逼走(或炒掉)是必然的
 
1、不尊重老板
 
老板作为公司的最高领导人,需要具有不被轻易冒犯的威严,而有些身怀一技之长的员工,将员工和老板之间的关系简单地等同于一种纯粹的买卖关系:“我凭自己的本事吃饭,我做了事情,你给我工资,两不相欠。”
 
他们不尊重老板,在老板面前放荡不羁,和老板勾肩搭背,称兄道弟;一遇到利益的纠葛就马上翻脸不认人,对老板动粗,一点情面都不讲。
 
2、不认同老板的经营、管理理念
 
(1)这种现象常发生在公司高管身上。某些高管从业经历长,阅历和经验丰富,自主性强,不认同老板的经营管理理念,总是自行其是,采取阳奉阴违、抵制等办法对待老板的要求,让老板感到无法驾驭。
 
(2)老板一般也不是刚愎自用的人,他们往往会容许员工在一些具体问题上存在不同的看法和意见,但在对待像经营管理理念这类公司的大政方针上,就不能与之背道而驰。在老板眼里,员工对公司的忠诚、服从和执行力比个人才能更重要。
 
 
3、人品差,职业操守不良
 
(1)对于人才的看法,老板和普通员工的评判标准是不一样的。在老板眼中,符合公司发展要求的人,才算得上是合适的人才,职场上常说的一句话:“合适的才是最好的。”说的就是这个道理。
 
例如有些吃里爬外的员工、做事敷衍了事的员工、损害公司利益的员工,其能力越强,对公司造成的损失或伤害往往也越大。
 
(2)老板有时赶走一个员工也可能与其能力无关,其他员工看到的只是问题的表面,根本就不知道事情的真相。我曾见过这样一件事:受老板宠信的人力资源总监突然辞职了,这位人力资源总监在公司内外交际很广,并且还利用广泛的人脉为公司解决了许多棘手的事情,大家对他的辞职一直疑惑不解。过了很长时间大家才知道,这位人力资源总监在公司内和一位女员工搞婚外恋,被人举报了。
 
 
4、恃才傲物,缺乏团队合作精神
 
有些能力强的员工狂妄自大,觉得自己比谁都能干、比谁都优秀,待人没有耐心,一张口就用嘲讽或者不耐烦的语气对待同事:“这么简单的事情,还需要拿出来讨论吗?”搞得同事面红耳赤,无地自容。
 
这种员工自以为是、固执己见并且口无遮拦,总是把成绩和功劳往自己身上揽,把同事贬得一无是处,难于和同事友好相处、密切配合。无论什么场合,只要有这些人的存在,就会被他们搞得矛盾重重、鸡犬不宁,所以这种人就成了过街老鼠,不受领导和同事的欢迎。
 
5、架空老板,损公肥私
 
(1)架空老板
 
有些员工自老板创业开始就跟着老板,在公司的发展过程中,的确也立下了汗马功劳,并且也深得老板信任。但是这种人没有摆正自己的位置,心理极不平衡,居功自傲:“要不是我们这帮兄弟为张总尽心尽力地做事,公司发展哪有这么快?”
 
老板对一起打江山的老员工通常是比较信任的,但往往疏于监控,用信任代替监督,缺乏完善的监管体系,导致这些老员工私欲膨胀,忘乎所以,在背地里拉帮结派,该汇报的重要事项不汇报、该登记的客户资源不登记、该请示的事情不请示老板,而是自作主张,做些损公肥私的事情。一旦事情败露,他们就会和老板反目成仇。
 
(2)让老板感到威胁
 
当老板发现某位员工的才能、个人威望和号召力强大到无法掌控的时候,在老板心里就会产生危机感,担心尾大不掉,于是会非常果断地逼走这种员工。作为职场中人,应悟透这个道理,把握好发挥才能、敬业和功劳的分寸。
 
 
6、再无利用价值
 
在创业的初始阶段,老板需要的是一群怀揣梦想、能与老板患难与共的人才;随着公司的发展壮大,老板对人才的要求也会与时俱进、水涨船高,原来为公司的生存立下了汗马功劳的元老,已经不能满足公司的发展需要,这的确是个非常现实的问题。
 
如果这批和老板一起打江山的老员工能及时转变观念,学习掌握新的知识和技能,老板也会善待他们。但是如果这些老员工不思进取,总是躺在原来的功劳簿上睡大觉,就会成为公司变革的阻力,变成公司发展的绊脚石。这些不求上进的元老,被公司淘汰、被老板抛弃是迟早的事情。
 
 
“飞鸟尽良弓藏”这点在民营企业被演绎得淋漓尽致。作为职场中人,当你到了江郎才尽的程度或者完成了阶段性的使命和任务,再也没有什么利用价值后,也就到了你该主动从公司辞职的时候了。这个问题的确不能怨老板过河拆桥、没必要骂老板狼心狗肺、忘恩负义,因为公司毕竟不是慈善机构,假如老板在用人上重情重义、心慈手软,公司就麻烦了!
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